Quotidiennement, beaucoup d'ingénieurs sont amenés à gérer des équipes
de personnes. La pratique professionnelle révèle que - bien que les
compétences techniques soient fondamentales pour être un bon manager -
il apparait que les meilleurs managers sont ceux qui ont également des «
compétences douces » de vision stratégique, d'organisation, de gestion
de leur temps et de leurs priorités, de leadership, d'intelligence
émotionnelle ou d'habileté relationnelle. Ce cours aborde différents
aspects liés au développement de la capacité de compréhension des
attitudes et comportements humains en organisation, en présentant des
repères théoriques issus de la psychologie du travail et des
organisations.
- Enseignant: Auquier Bauduin
- Enseignant: Henrotaux Philippe
- Enseignant: Ronsse Renaud